集團(tuán)到司調(diào)研閑置資產(chǎn)盤活工作
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-20 10:00
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為并肩推進(jìn)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，充分吸收好經(jīng)驗(yàn)好點(diǎn)子，創(chuàng)新國有資產(chǎn)保值增值舉措、壯大資產(chǎn)規(guī)模與效益。4月18日,集團(tuán)資產(chǎn)管理中心主任黎勁一行到公司調(diào)研，公司黨委書記、董事長董范君出席，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富主持會(huì)議。
黎勁充分肯定了公司在盤活閑置資產(chǎn)方面取得的突出成績，表示集團(tuán)將積極牽頭各兄弟單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共同探討在今后的工作中如何更好地利用目前政策優(yōu)勢，盤活閑置資產(chǎn)，創(chuàng)造資產(chǎn)最大價(jià)值。
董范君對(duì)黎勁一行的到來表示熱烈歡迎，他表示，在集團(tuán)的幫助和指導(dǎo)下，公司資產(chǎn)管理工作在資產(chǎn)規(guī)模集成、品質(zhì)優(yōu)化、品牌推廣、運(yùn)營創(chuàng)效上取得了明顯成績。公司積極應(yīng)對(duì)政策、市場變化、疫情沖擊，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，優(yōu)化各類資產(chǎn)經(jīng)營方案，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)最大化利用。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及資產(chǎn)管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司目前實(shí)物資產(chǎn)管理的基本情況及閑置資產(chǎn)盤活的成功案例，雙方就閑置資產(chǎn)的定義和界定、當(dāng)下市場環(huán)境對(duì)閑置資產(chǎn)處置的影響、閑置資產(chǎn)盤活處置的途徑和方式展開了積極討論。
近年來，公司從三個(gè)方面全面開展資產(chǎn)管理工作。一是開展清查，摸清“家底”。根據(jù)集團(tuán)的工作部署，公司多次對(duì)資產(chǎn)整體情況、無效低效資產(chǎn)以及存量土地進(jìn)行清理，確保“賬賬相符、賬表相符”，并結(jié)合公司實(shí)際，用好用足政策，制定處置方案，積極推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升公司的核心競爭力。二是整章建制，全面監(jiān)管。去年，公司修訂了《資產(chǎn)管理辦法》，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，建立三級(jí)管理體系，主管部門統(tǒng)籌全局，歸口管理部門按資產(chǎn)類別進(jìn)行分類管理，明確工作責(zé)任，形成工作合力，建立有效的監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全面管理和監(jiān)控，科學(xué)提高資產(chǎn)管理水平。三是盤活資產(chǎn)，管好“票子”。近兩年，公司全面梳理存量資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)效能等級(jí)，分類制定資產(chǎn)處置計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)收益最大化。按照“能用先用、不用則售、不售則租、以租待售”的原則，采取高效利用、有序處置、有償使用、引入社會(huì)資本等方式來盤活資產(chǎn)，整體實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。特別是打造南湖路時(shí)尚生活園區(qū)、洪山廟綠色生態(tài)停車場等亮點(diǎn)項(xiàng)目，有力推廣了六建資產(chǎn)品牌，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的最大化利用。
集團(tuán)資產(chǎn)管理中心，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資產(chǎn)管理分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（許棟 李滌）
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