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落實“雙管行動” 提升項目品質(zhì) 公司舉辦高級商務(wù)管理培訓


發(fā)布時間:

2023-03-10 10:00

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長沙訊(通訊員 龍璐璐 吳文婷)3月6日至8日,公司舉辦高級商務(wù)管理培訓班。公司黨委書記、董事長董范君出席并講話,公司副總經(jīng)理李朝全程參與指導培訓。

董范君強調(diào),此次培訓是對集團工作會議精神及“雙管行動”、公司經(jīng)濟工作會議精神及“項目品質(zhì)提升年”重點工作的推進。要以確保提升項目品質(zhì)為主線,提升項目收益為目標,強化項目商務(wù)成控全過程管理,要建立并完善公司“大商務(wù)大成控”體系。就今后如何開展并做好商務(wù)成控工作,董范君提出三點要求:

一是統(tǒng)一思想,全面提高成控隊伍水平。要全面提高商務(wù)成控人員的素質(zhì)水平,提升對公司管理制度的執(zhí)行能力和理解能力,培養(yǎng)一批“懂技術(shù)”“會管理”高質(zhì)量成控人才,推進公司制度的落地落實。

二是建立健全,持續(xù)優(yōu)化成控工作管理。首先是要大力

推行項目策劃。聚焦策劃管理,要實現(xiàn)未干先算,用策劃提升內(nèi)部管理,對項目人材機進行總體的大商務(wù)籌劃,提高工作效率與效益,做到無計劃不采購。其次要建立分供分供考核體系。強化分包分供商的考核,大力推選“五優(yōu)”分包分供商并給予優(yōu)惠政策傾斜。再次要完善物資管理平臺。要合理管理項目物資,減少損耗浪費及國有資產(chǎn)的流失,全面建立物資管理臺賬。最后要化解預警風險。要提高財務(wù)及商務(wù)人員的責任擔當,提升風險意識,實現(xiàn)“小病早治、大病早防”。深化“五控制”原則,把集采、合同、資金、結(jié)算進行聯(lián)動,強化項目動態(tài)管理、過程管理、全員管理。逐步搭建動態(tài)化的內(nèi)部定額,為項目高效高質(zhì)管理提供紅線底線。

三是完善體系,全面構(gòu)建“大商務(wù)大成控”體系。第一

是要建章立制,完善商務(wù)成控的各項管理制度。第二是要充分理解商務(wù)成控管理工作的意義,在各自崗位上忠誠履職,逐步實現(xiàn)商務(wù)成控人員的委派制。第三是學習掌握公司成控制度及操作規(guī)程,充分理解公司成控制度并貫徹執(zhí)行,做到工作規(guī)范、流程優(yōu)化、效率提升。第四是要加強宣貫,層層培訓。本次培訓內(nèi)容豐富、形式靈活,各分子公司回去后應(yīng)做好項目培訓交底,確保成控管理制度落實落地。

李朝在培訓動員中提出,參培人員要深刻領(lǐng)會公司商務(wù)成控制度辦法精神,結(jié)合一線商務(wù)成控工作抓好落實,一要認真學習,提升思想認識。充分認識到此次學習培訓的重要性,通過此次培訓提高自身素質(zhì),更好地理解公司制度與管理原則,并將培訓知識靈活運用到工作實踐中。二要積極互動溝通,討論研究。要把商務(wù)成控板塊上各戰(zhàn)線同志串聯(lián)起來,縱向到底、橫向到邊,形成大商務(wù)成控戰(zhàn)線。針對商務(wù)成控工作中和痛點、堵點互相多提意見,共同完成此次培訓任務(wù)。三要落地落實,積極推廣宣貫。要嚴格落實公司商務(wù)成控制度辦法,將本次收獲的知識和經(jīng)驗,積極推廣和宣貫,做到以點帶面,以一帶十。

本次培訓采取集中脫產(chǎn)封閉式培訓方式,對商務(wù)成控板塊的5個制度辦法、2個責任書、1個指南、1個標準等9項內(nèi)容進行學習,分別從項目策劃、責任保證金繳納、責任書簽訂,再到項目的采購、合同、物資、清算、成本歸集等項目成控全過程管理展開分解、深度解析,具有很強的理論性、針對性、實踐性。

整個培訓過程中學員們學習熱情高漲,學習氛圍濃厚,尤其在“問題診室”及“學習成果匯報”環(huán)節(jié),主動積極與導師互動探討,提出問題,尋求解決辦法。

培訓結(jié)束后,以線上限時答題形式對學員進行了考核,全員通過,并表彰了優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀學員。

據(jù)悉,為確保培訓順利進行,公司魯班學校和成本控制部前期反復溝通,預設(shè)培訓方案,定調(diào)整體培訓,以課堂講授為主,輔以案例分析、“問題診室”“小組匯報”等多種互動研討形式開展。授課講師在培訓前期多次預演授課細節(jié),以確保能將課程準確、完整地呈現(xiàn)在學員面前。

司屬34家分(子)公司成控副經(jīng)理、成控正副部長、項目商務(wù)負責人,公司成本控制部全體成員共150余人參加培訓。


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