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公司召開項目結(jié)算財務(wù)資金工作推進(jìn)會
發(fā)布時間：
2022-11-09 09:00
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 張覓）11月8日，公司召開項目結(jié)算財務(wù)資金工作推進(jìn)會議，總結(jié)項目結(jié)算工作進(jìn)展動態(tài)，匯總目前結(jié)算指標(biāo)完成情況，并對財務(wù)資金籌劃、清收清欠等作工作匯報。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)盧俊、江富、李朝、喻紅兵出席會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌主持會議。
董范君首先對大家在今年這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下還能保持公司的良性運轉(zhuǎn)表示肯定，并對下一階段項目結(jié)算和財務(wù)資金工作作出指示：
一是要同頻共振，持續(xù)深入開展兩金壓降工作。把壓“兩金”、降負(fù)債專項行動作為公司的一項常態(tài)化工作，持續(xù)開展下去。同時，加大融資性產(chǎn)品結(jié)算的推廣力度，加大工程款的催收催繳力度，做好年度資金計劃和安排。
二是要正視問題、深化舉措、壓實責(zé)任，推進(jìn)項目結(jié)算工作。高度重視結(jié)算工作，責(zé)任要壓實到組織機(jī)構(gòu)中，項目負(fù)責(zé)人就是結(jié)算工作的第一責(zé)任人，分公司作為管理責(zé)任必須要督促落實。一項目一方案，要落實到人、落實到時間、落實到措施，尤其是對于結(jié)算辦理有困難的項目要有針對性措施。
三是要梳理經(jīng)驗，總結(jié)提升，建立長效機(jī)制。認(rèn)真梳理結(jié)算和資金收取過程中遇到的問題，加強(qiáng)財務(wù)資金、項目結(jié)算的長效機(jī)制，落實三級職責(zé)，科學(xué)制定結(jié)算管理策略，推進(jìn)項目結(jié)算和資金收取工作，實現(xiàn)管理水平及專業(yè)能力的整體提升。
魯文斌表示結(jié)算任務(wù)繁重，壓力大，要捋清思路，狠抓落實，要確保項目結(jié)算和財務(wù)資金工作取得實效。他指出。一是要堅持結(jié)果導(dǎo)向，咬定目標(biāo)不放松，加快竣工項目結(jié)算，加強(qiáng)在建項目的確權(quán)工作，提高結(jié)算的效益，確保資金回收條件，確保應(yīng)結(jié)盡結(jié)，應(yīng)收盡收。二是堅持現(xiàn)金為王，壓實各級責(zé)任，要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，兩級一把手要做到心里有明白賬，真抓實干，全力以赴打好項目結(jié)算資金回收攻堅戰(zhàn)。三是堅持科學(xué)統(tǒng)籌，加快推進(jìn)促實效，要集中力量、勇于擔(dān)當(dāng)，做到思想再緊一分，措施再細(xì)一分，行動再快一分，作風(fēng)再實一分，全力沖刺，為確保全年各項指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
江富對下一階段資金工作部署安排提了四個方面的意見，一是緊盯年度資金回收目標(biāo)，繼續(xù)抓好資金清收清欠工作，采取措施，加速確權(quán)，為回收款創(chuàng)造條件。二是想方設(shè)法積極歸還公司內(nèi)部借款，緩解公司流動性壓力，提升現(xiàn)金流管理。三是做好春節(jié)前的維穩(wěn)和訴訟應(yīng)對的工作，降低公司流動性風(fēng)險，要專題研究如何釋放公司的凍結(jié)資金。四是加快投資類項目的資金回收，迅速為公司補(bǔ)充流動性。
李朝對下一階段的結(jié)算工作提出了三點意見。一是要確保項目負(fù)責(zé)人為項目結(jié)算工作的第一責(zé)任人。二是要重視過程結(jié)算資料的重要性，完成過程結(jié)算資料的收集和管理。三是要提高結(jié)算工作質(zhì)量，主張公司權(quán)利，將竣工未結(jié)算項目以不同方式逐步消化掉。四是要對在建工程進(jìn)行梳理，吸取教訓(xùn)，把結(jié)算工作提前抓起來，扭轉(zhuǎn)結(jié)算不正常的現(xiàn)象。
會上，成本控制中心負(fù)責(zé)人通報了公司項目結(jié)算的落實情況，財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了公司項目清收清欠工作情況。各分子公司依次對本單位的項目結(jié)算和財務(wù)資金的情況，以及年度計劃的完成情況。
公司成本控制中心成員，分子公司經(jīng)理、主管成控副經(jīng)理、成控部長參加會議，區(qū)域公司視頻參會。
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