【三分公司】嚴(yán)格把控 打造精品 全面開展“質(zhì)量日”活動(dòng)
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2021-11-18 00:00
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為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,全面落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷提升質(zhì)量總體水平，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。公司擬定每月16日為“質(zhì)量日”。
11月16日上午，分公司經(jīng)理李復(fù)軍、黨委書記胡彥波、全體班子成員及機(jī)關(guān)各部室成員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到項(xiàng)目部，開展“質(zhì)量日”活動(dòng)。通過“召開一次安全生產(chǎn)座談會(huì)、上一堂跟質(zhì)量有關(guān)的課、帶隊(duì)組織一次全面的質(zhì)量檢查”等形式，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)。
分公司經(jīng)理李復(fù)軍帶隊(duì)對(duì)湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并實(shí)地查看了施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目目前取得的階段性成果給予了肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，提高質(zhì)量意識(shí)。通過每月“安全生產(chǎn)日”“質(zhì)量日”“現(xiàn)場(chǎng)文明日”系列活動(dòng)，加快形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍，重視創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，努力把好質(zhì)量安全大關(guān)，持續(xù)優(yōu)化施工組織，做到“工期往前趕”“目標(biāo)往前推”，有效減輕施工壓力。二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，持續(xù)優(yōu)化管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分公司班子成員責(zé)任分工對(duì)接各項(xiàng)目，項(xiàng)目部做到每周自檢，分公司每月巡檢，大大加強(qiáng)監(jiān)督力度。堅(jiān)持做好質(zhì)量監(jiān)管，從源頭出發(fā)，對(duì)施工原材料、重點(diǎn)工序過程進(jìn)行深入檢查。三是加大培訓(xùn)力度，提升個(gè)人能力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各部門更應(yīng)聚焦崗位練兵和技能提升，全面組織開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)。四是嚴(yán)格過程控制，壓實(shí)責(zé)任制度。針對(duì)質(zhì)量專題會(huì)、周例會(huì)提出的質(zhì)量問題總結(jié)、整改落實(shí)情況進(jìn)行一一核實(shí)改進(jìn)，做到“責(zé)任到人”“責(zé)任到位”，有效履行獎(jiǎng)罰制度，確保質(zhì)量管控渠道順利暢通。
分公司黨委書記胡彥波、總工程師饒志宇帶隊(duì)至中房瑞致項(xiàng)目部進(jìn)行“質(zhì)量日”檢查。饒志宇向與會(huì)人員詳細(xì)介紹“質(zhì)量日”活動(dòng)方案，希望能通過這個(gè)活動(dòng)，將項(xiàng)目質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理和競(jìng)爭(zhēng)力都得到提升。
在現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽取項(xiàng)目質(zhì)量情況匯報(bào)后，胡彥波提出項(xiàng)目質(zhì)量要“強(qiáng)意識(shí)，重方法，狠抓執(zhí)行”的10字方針。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“策劃先行，樣板引路，過程控制，一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理理念。通過開展“質(zhì)量承諾”“質(zhì)量宣誓”的方式，加大宣貫力度和管理力度，將質(zhì)量管理融入到項(xiàng)目建設(shè)過程中，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)全員學(xué)質(zhì)量，全員管質(zhì)量的氛圍，讓每道工序都更程序化、精品化、精細(xì)化。爭(zhēng)取用過硬的工程質(zhì)量，打造一把在行業(yè)寒冬過后，開拓新市場(chǎng)的利器。年關(guān)將近，在保質(zhì)保量的同時(shí)，一定要加大產(chǎn)值提升和資金回收的力度，充分做好年前的創(chuàng)效和維穩(wěn)工作。
分公司副經(jīng)理李鵬、工會(huì)主席蘇祝平帶隊(duì)在清控科創(chuàng)項(xiàng)目開展“質(zhì)量日”活動(dòng)檢查。李鵬提出，在項(xiàng)目快趕快超，大干快干的情況下，項(xiàng)目部一定要抓好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，希望項(xiàng)目部全體員工提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)的提高，帶動(dòng)面的提高，最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)緊緊圍繞“效益、品牌、團(tuán)隊(duì)、管理”8字開展工作。服務(wù)和配合好建設(shè)單位，帶動(dòng)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作。
分公司副經(jīng)理毛俊帶隊(duì)在星城天地項(xiàng)目開展“質(zhì)量日”活動(dòng)檢查。毛俊提出，質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的根本大計(jì)，要時(shí)刻繃緊質(zhì)量這個(gè)弦，星城天地項(xiàng)目作為公司“窗口工程”更要做好質(zhì)量管理工作，起到標(biāo)桿作用，為之后創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要求項(xiàng)目開展關(guān)于質(zhì)量管理的相關(guān)課程，開展對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，讓“質(zhì)量等于品牌”這個(gè)概念深入每一位管理人員的心中。
各項(xiàng)目班子均表示，必將壓實(shí)壓牢責(zé)任，把工程質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守質(zhì)量底線，嚴(yán)格保障工程質(zhì)量安全。針對(duì)檢查組指出的問題，將制定符合實(shí)際的科學(xué)整改方案，對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保按時(shí)完成整改任務(wù);不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，以責(zé)任追究為抓手，主動(dòng)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及群眾的監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量問題時(shí)刻“零容忍”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成建設(shè)任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷。
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