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集團(tuán)副總經(jīng)理賀源一行來司調(diào)研投資管理工作
發(fā)布時間：
2022-10-11 16:12
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 謝星啟）10月11日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賀源一行來司調(diào)研投資管理工作開展情況，并就當(dāng)前市場形勢、行業(yè)動態(tài)、投資模式以及投資業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的難點、要點進(jìn)行指導(dǎo)和交流。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師彭益民，集團(tuán)投資管理部部長王文，副部長張濤、徐丹，專業(yè)總監(jiān)邱湘遼，集團(tuán)城鄉(xiāng)環(huán)境公司黨總支書記、董事長熊麗娟，公司黨委書記、董事長董范君，公司領(lǐng)導(dǎo)魯文斌、柳青文、盧俊、馬見偉、江富、李復(fù)軍參加會議。
會上，賀源首先充分肯定了公司在投資管理方面取得的成績，他表示，作為集團(tuán)各分子公司中的標(biāo)兵，六公司長久以來在支持集團(tuán)發(fā)展、穩(wěn)定基本盤方面發(fā)揮了重要作用，在投資項目的承接與管理上均取得了豐碩成果。他同時提出了四點要求：一是投資工作要以效益為先、風(fēng)控為本。投資的根本目標(biāo)是獲利，但風(fēng)險防控同樣重要，在投資項目實施的過程中，要時刻注意平衡兩者之間的關(guān)系，量體裁衣、量力而行。二是著力前期行為總結(jié)，化解存量項目問題。六公司是集團(tuán)內(nèi)最早一批開展投資業(yè)務(wù)的子公司，梳理了很多模式、分享了很多經(jīng)驗，但同時也總結(jié)了一些教訓(xùn)。對待這些教訓(xùn)需要深入理解、充分吸收，從而在未來少走彎路。三是要不斷激發(fā)發(fā)展動能，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。今年，地產(chǎn)行業(yè)的聲聲巨響也對建筑行業(yè)造成了不小的沖擊，以往以房地產(chǎn)房建為主要業(yè)務(wù)類型的發(fā)展思路已不合時宜。要想“活下去”還要“吃得飽”、“吃得好”，就必須在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上下功夫，在逆境中謀發(fā)展，讓投資為施工主業(yè)持續(xù)賦能。四是要大力創(chuàng)新增長模式，確保國有資產(chǎn)保值增值，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，落在國企身上的擔(dān)子也越來越重，面對市場的萎縮與競爭的加劇，模式創(chuàng)新已是擺在建筑企業(yè)面前的一道必答題，也希望六公司在防控風(fēng)險的前提下，放開手腳、大膽作為，為企業(yè)自身，也為集團(tuán)找到新的業(yè)務(wù)增長極。
王文就會上提出的部分問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，并介紹了集團(tuán)投資管理部最新的職責(zé)劃分與業(yè)務(wù)安排。熊麗娟則介紹了本單位在投資業(yè)務(wù)開展過程中的一些經(jīng)驗，并希望在今后能更多地與六公司進(jìn)行交流溝通。
董范君對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的到來表示了熱烈的歡迎，并對集團(tuán)長久以來對公司投資管理工作的支持表示了感謝。他談到，投資業(yè)務(wù)對建筑企業(yè)乃至建筑行業(yè)今后的發(fā)展都會變得越來越重要，伴隨著國家建設(shè)水平的不斷提高，建筑業(yè)的需求也在不斷降低，而投資業(yè)務(wù)將會是未來公司面對行業(yè)寒冬時的有力武器，是保障公司基本生存需求的最后防線。去年以來，公司著力在存量項目清理、投建分離、投資制度修訂、人才培養(yǎng)等方面下功夫，取得了一些成績，但問題同樣存在。目前公司正積極與集團(tuán)相關(guān)部室交流溝通，并聘請了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和法律顧問，努力化解難題。
會上，李復(fù)軍就公司投資板塊的組織架構(gòu)、職責(zé)職能以及投資管理工作的開展情況與存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
公司投融資部、財務(wù)資產(chǎn)部、市場營銷部相關(guān)人員，資產(chǎn)管理分公司、在長SPV主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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