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【三分公司】勇立潮頭 當(dāng)好先鋒!三分公司2021年度綜合考核圓滿完成


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2022-01-07 00:00

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長(zhǎng)沙訊(通訊員 位鵬 左鈺 位鵬 曾芳芳 唐華立)1月6日,公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記黃萍,外部董事程長(zhǎng)明,工程管理部副部長(zhǎng)段陳純、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資產(chǎn)稽核處副部長(zhǎng)姚霞、總經(jīng)理辦公室綜合辦曾純、成本控制中心綜合管理處趙婧一行,到三分公司開(kāi)展2021年度綜合考核、勞動(dòng)競(jìng)賽暨“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)第二次督導(dǎo)考核工作。三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室管理人員及各項(xiàng)目代表80余人參加考核會(huì)議(其中41人線上參與)。

考核會(huì)上,分公司全體班子成員重點(diǎn)圍繞履職情況、履職能力提升情況、工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法、明年工作打算等方面分別作個(gè)人述職。

黃萍用“振奮人心”四個(gè)字形容三分公司2021年的成績(jī)。她指出,過(guò)去一年三分公司主動(dòng)作為,各項(xiàng)工作有聲有色,工作成績(jī)可圈可點(diǎn),整體發(fā)展態(tài)勢(shì)積極向上,各項(xiàng)管理規(guī)范平穩(wěn),團(tuán)隊(duì)充滿正能量。同時(shí),她要求分公司再接再厲,從四個(gè)方面加強(qiáng)工作:一是在戰(zhàn)略謀劃上,認(rèn)真研究“十四五”發(fā)展思路。國(guó)家、集團(tuán)對(duì)“十四五”的發(fā)展規(guī)劃前所未有的重視,全體成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。突破局限思維,提升發(fā)展思路,找準(zhǔn)分公司定位,認(rèn)真評(píng)估,主動(dòng)作為,放開(kāi)視野,站在更高的角度制定分公司的“十四五”規(guī)劃。二是在營(yíng)銷提質(zhì)上,加強(qiáng)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大份額。充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷工作的重要性,以“全員經(jīng)營(yíng)”為目標(biāo)。利用項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)有資源,做好老新項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)合、傳承,把資源“帶進(jìn)來(lái)、留得住”“用好、用活”。希望項(xiàng)目經(jīng)理高度重視營(yíng)銷提質(zhì),主動(dòng)做好二次經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。三是在過(guò)程監(jiān)控上,著力防范項(xiàng)目訴訟、財(cái)務(wù)、廉潔、用工風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng),化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和公司同心同德,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好外聘人員管理,防范用工風(fēng)險(xiǎn)。合理、合規(guī)、合法,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。四是在黨建融合上,賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,多出特色,多出經(jīng)驗(yàn),這樣的黨建才更有質(zhì)量和生命力。同時(shí),她就年前工作提出三點(diǎn)要求:確保維穩(wěn)大局工作的落實(shí);加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查;做好廉潔自律工作。

程長(zhǎng)明表示,三分公司無(wú)論是創(chuàng)優(yōu)、科技、法務(wù)、商務(wù)成控、班子建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)都是公司的“排頭兵”,是集團(tuán)文化、公司文化下沉基層的典型。同時(shí),他對(duì)分公司的發(fā)展提出六點(diǎn)建議:一是人才培養(yǎng)上要有規(guī)劃、有計(jì)劃,搭建人才梯隊(duì)。二是項(xiàng)目信息化管理上,力爭(zhēng)走在公司前列,努力打通財(cái)務(wù)、商務(wù)、BIM應(yīng)用等版塊。抓好機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的BIM技術(shù),推動(dòng)在成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度、優(yōu)化設(shè)計(jì)、文明施工等方面的應(yīng)用。三是抓好經(jīng)營(yíng)工作,做好二次經(jīng)營(yíng)。隨著傳統(tǒng)房建企業(yè)的“暴雷”,要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和思路,抓住高大精尖和新能源建筑等機(jī)遇。四是抓好人才培養(yǎng)。黨建和業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合,制定人才培養(yǎng)體系和制度,培養(yǎng)技術(shù)人才和操作人才。五是技術(shù)應(yīng)用方面。要充分利用技術(shù)優(yōu)化,做好降本增效。六是科技成果方面。利用“大項(xiàng)目”出科技成果,為項(xiàng)目創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益,起到標(biāo)桿作用。

分公司經(jīng)理李復(fù)軍對(duì)考核組提出的意見(jiàn)和問(wèn)題表示感謝,他承諾,分公司一定照單全收,加大改正力度,并對(duì)所有問(wèn)題以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)改正。考核組對(duì)分公司的黨建工作、技術(shù)工作及“十四五”的發(fā)展提出更高要求,分公司將以更強(qiáng)的執(zhí)行力、更團(tuán)結(jié)融洽的氛圍,走在前列、干在實(shí)處、勇立潮頭、當(dāng)好先鋒!

考核過(guò)程中,考核組還分別到機(jī)關(guān)各部室及項(xiàng)目一線,對(duì)黨群建設(shè)、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)成控、市場(chǎng)營(yíng)銷等各板塊資料進(jìn)行詳細(xì)檢查,通過(guò)個(gè)別談話、檢查現(xiàn)場(chǎng)等方式,深入了解員工訴求和公司政策的宣貫情況。同時(shí),對(duì)各版塊工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)基礎(chǔ)管理的成績(jī)亮點(diǎn)表示肯定,同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足,提出切實(shí)可行的建議。


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