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魯文斌現(xiàn)場督導(dǎo)公司在建重點項目安全生產(chǎn)及建設(shè)進度


發(fā)布時間:

2025-03-11 10:13

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3月8日,公司黨委書記、董事長魯文斌現(xiàn)場督導(dǎo)省直公共服務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)用房和湖南建投發(fā)展大廈改擴建工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、建設(shè)進度等工作,公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營參加。

在項目現(xiàn)場,魯文斌就建設(shè)進度、質(zhì)安管理及形象提升等重點工作進行檢查。他指出把每一個項目當作一個作品,盡心盡力、精雕細琢、持續(xù)提升,力爭項目成果達到行業(yè)領(lǐng)先,從而鑄就企業(yè)核心競爭力。關(guān)于項目建設(shè)下階段工作,魯文斌強調(diào)

一是立標提質(zhì)強根基。兩項目社會關(guān)注度高,是公司品牌形象展示的重要窗口,要立足更高站位,牢記使命重托,以三級管理為基礎(chǔ),從細節(jié)入手、從觀感入手,以更高標準、更大力度、更實措施,推動現(xiàn)場管理升級、守住質(zhì)量安全底線,踐行精益建造理念,用心打磨工藝品質(zhì)。二是閉環(huán)管理壓責(zé)任。各管理層級要守好“責(zé)任田”,明確分工,落實條線管理,確保管理責(zé)任穿透項目一線;根據(jù)現(xiàn)場需要,靈活協(xié)調(diào)資源,運用信息化手段推進項目質(zhì)效;提前謀劃布局,發(fā)揮督促作用,全過程跟蹤隱患問題整改清零。

三是強化考核促提升。要優(yōu)化完善項目績效考核體系,持續(xù)調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu),明確“實績實干、獎優(yōu)罰劣”的用人導(dǎo)向,將工作成績與選拔任用、績效考核、薪酬調(diào)整等切身利益直接掛鉤,加大忠誠擔(dān)當、履職盡責(zé)、成績突出干部的提拔力度,確保常態(tài)化項目品質(zhì)提升工作扎實有效開展。

王江營要求,強化責(zé)任擔(dān)當,發(fā)揮“尖刀作用”,展現(xiàn)“六建力量”,以品質(zhì)做口碑,以口碑樹形象,以形象拓市場全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

三分公司負責(zé)人表態(tài),將嚴格落實部署要求,以問題為導(dǎo)向、以整改促發(fā)展,優(yōu)化資源配置、層層壓實責(zé)任,全面推進項目建設(shè)提速增效、現(xiàn)場形象品質(zhì)全面提升,展現(xiàn)六建鐵軍新風(fēng)貌。

公司黨群綜合部、工程建設(shè)部、技術(shù)信息部,一分公司、二分公司、三分公司、衡陽分公司、機電安裝公司、機械化公司、直屬工程公司、六建裝飾公司相關(guān)負責(zé)人參加。劉川楓 吳天曦


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