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公司召開2024年度EPC項目管理推進會


發(fā)布時間:

2024-04-25 18:00

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為進一步貫徹落實工程總承包管理戰(zhàn)略,聚焦EPC項目管理能力建設(shè),強化公司各部門及單位協(xié)同作戰(zhàn),推進工程總承包項目管理標準化,4月25日,公司召開2024年度EPC項目管理推進會暨“協(xié)同管理、履約創(chuàng)效”EPC項目管理第一季度培訓(xùn)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席并講話,公司黨委委員、總經(jīng)濟師盧俊出席。

魯文斌充分肯定了培訓(xùn)內(nèi)容,表示值得在全司范圍推廣。針對公司下一步EPC項目管理工作的開展,魯文斌提出三點要求:一是認清發(fā)展形勢,凝聚EPC項目管理共識。近十年工程總承包市場發(fā)展勢頭迅猛,公司EPC項目占比不小,公司各級一定要熟悉工程總承包管理的政策要求和模式,加快固有施工總包理念的轉(zhuǎn)變,堅決貫徹工程總承包管理戰(zhàn)略。二是突出盈利創(chuàng)效,提升 EPC 項目管理水平。要好做頂層設(shè)計,嚴格落實“一項目一策劃”,把項目策劃納入分子公司年度綜合考核;要管控過程,分級分類做好項目風(fēng)險防控工作;要嚴肅對待預(yù)警項目,做到提前介入,集中力量“問診、會診”;要完善體系樹立標桿項目,以點帶面的進行案例教學(xué),形成可復(fù)制可推廣的管理模式,并做好考核評優(yōu)工作。三是加強協(xié)同聯(lián)動,健全EPC項目“內(nèi)循環(huán)”體系。要發(fā)揮六建“全產(chǎn)業(yè)鏈”齊備、儲備人才充足的優(yōu)勢,調(diào)動各專業(yè)版塊,凝聚全司各專業(yè)分包產(chǎn)業(yè)鏈合力。

盧俊表示,此次工作推進會,既是工程總承包管理工作部署會、分解會,也是一次統(tǒng)一思想提升專業(yè)水平的培訓(xùn)會,會議內(nèi)容很充實且有實踐意義,希望參會人員按照會議要求,切實抓落地、抓執(zhí)行、抓風(fēng)險防范,實現(xiàn)公司EPC項目履約創(chuàng)效目標。

會上,工程總承包管理中心、市場營銷部、商務(wù)成控部、技術(shù)信息部、工程建設(shè)部、設(shè)計分公司相關(guān)負責人從EPC項目管理的要求、合同談判的技巧、項目超概的原因、施工工藝的優(yōu)化、工程現(xiàn)場的管理、設(shè)計管理的落地實施等方面進行分解培訓(xùn)。

省內(nèi)各單位EPC管理負責人、在長EPC項目經(jīng)理、公司預(yù)結(jié)算中心負責人、公司工程總承包管理中心、設(shè)計分公司全資中心人員現(xiàn)場參會,區(qū)域公司視頻參會。(黃繹超)


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