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公司召開二季度“雙管行動(dòng)”工作會(huì)暨商務(wù)成控工作推進(jìn)會(huì)


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2024-04-23 21:00

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為落實(shí)集團(tuán)4月19日“雙管行動(dòng)”工作會(huì)議精神,全面貫徹集團(tuán)總體部署,進(jìn)一步推進(jìn)公司“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)、見行見效,公司迅速行動(dòng),4月23日召開二季度“雙管行動(dòng)”工作會(huì)暨商務(wù)成控工作推進(jìn)會(huì),全面梳理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),部署下階段工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席并講話,公司黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利對人力資源板塊提工作要求,公司領(lǐng)導(dǎo)盧俊、楊向紅、喻紅兵出席,公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會(huì)議。

會(huì)上,魯文斌圍繞深化“雙管行動(dòng)”強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見:一是突出深化“雙管行動(dòng)”鮮明導(dǎo)向。“雙管行動(dòng)”是一場持續(xù)戰(zhàn),要把管好項(xiàng)目、管好項(xiàng)目經(jīng)理,作為一項(xiàng)長期的任務(wù)和常態(tài)化工作來抓。“雙管行動(dòng)”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各單位各條線錨定“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo),做到“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向協(xié)同、靶向發(fā)力”。“雙管行動(dòng)”依舊任重道遠(yuǎn),必須始終保持工作定力和精細(xì)度,推進(jìn)“雙管行動(dòng)”持續(xù)升溫。二是破除深化“雙管行動(dòng)”的管理梗阻。要立足實(shí)際,“奔著問題去”。緊盯項(xiàng)目突出矛盾和問題開展工作,壓實(shí)項(xiàng)目管控,充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善制度織密防控網(wǎng)。要抓住重點(diǎn),“揪著問題改”。嚴(yán)防嚴(yán)查執(zhí)行走樣、制度空轉(zhuǎn)、流程失靈;“管好項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)關(guān)鍵人,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任保證金繳納,壓實(shí)項(xiàng)目管理主體的“權(quán)責(zé)利”,嚴(yán)化過程督導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲,真正將“雙管行動(dòng)”轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。三是凝聚深化“雙管行動(dòng)”強(qiáng)大合力。抓強(qiáng)體系建設(shè)。著力完善商務(wù)成控體系,推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè);建立健全項(xiàng)目管理平臺,突出動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能;強(qiáng)化風(fēng)控體系管理,提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。抓實(shí)項(xiàng)目策劃。新承接項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)目一策劃”,確保生產(chǎn)、技術(shù)、成控、財(cái)務(wù)“四輪驅(qū)動(dòng)”,全面提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。抓嚴(yán)項(xiàng)目結(jié)算工作。各單位要成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的結(jié)算工作專班,量化分解考核指標(biāo),壓實(shí)結(jié)算收款責(zé)任,堅(jiān)持“五定”原則,努力打造“四最”運(yùn)營模式。抓細(xì)過程管控。通過“四平臺”“五控制”,持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,扎實(shí)推進(jìn)問題閉環(huán)整改;及時(shí)掌握管理薄弱環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)解決問題、積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);每季度通報(bào)工作督導(dǎo)情況。抓好隊(duì)伍管理。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推進(jìn)人員分級分類管理,搭建九大人才庫培養(yǎng)一批管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。

程鵬利指出,要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,一是在制度執(zhí)行方面做好宣貫落實(shí);二是推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理選聘落實(shí)到位;三是結(jié)合人才分級推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè);四是強(qiáng)化項(xiàng)目考核提升管理效能。程鵬利要求,要全面宣貫,督導(dǎo)整改提升項(xiàng)目管理效能;要抓住關(guān)鍵,全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí);要落實(shí)責(zé)任,形成各個(gè)層級管理工作合力。

李朝宣讀了集團(tuán)《關(guān)于強(qiáng)化推進(jìn)竣工未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算管理的通知》,并對公司《商務(wù)成控重點(diǎn)難點(diǎn)指導(dǎo)手冊》《雙管行動(dòng)督導(dǎo)檢查手冊》的落實(shí)執(zhí)行提出工作要求,強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效,確保決策部署執(zhí)行不偏向、各項(xiàng)制度落實(shí)不走樣。

會(huì)上,商務(wù)成控部、人力資源部、黨群綜合部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人分別作2024年“雙管行動(dòng)”各版塊工作部署。

公司總部各管理部門負(fù)責(zé)人,各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,在長創(chuàng)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”示范項(xiàng)目、在建項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人,“雙管行動(dòng)”專班人員,公司商務(wù)成控部及預(yù)結(jié)算中心全體人員現(xiàn)場參會(huì),區(qū)域公司視頻參會(huì)。


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