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公司召開壓“兩金”、降負債專項行動暨地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作會
發(fā)布時間：
2024-03-27 18:00
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為貫徹落實經(jīng)濟工作會安排部署，3月26日上午，公司召開壓“兩金”、降負債專項行動暨地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作會。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、盧俊、楊向紅、李朝、喻紅兵、李復(fù)軍、江富出席。
董范君指出，2023年，在項目部、分子公司、總部各職能部門的團結(jié)奮斗下，“兩金”壓降工作取得突破，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。在公司今年歷史項目遺留問題處理工作中，壓“兩金”、降負債工作和地產(chǎn)項目風(fēng)險防控工作是重中之重，必須高度重視。
董范君強調(diào)：一是細化舉措，確保工作取得新實效。各單位要加大結(jié)算力度，強化確權(quán)工作，摸清“底數(shù)”，實行清單對表管理，壓實項目負責(zé)人的經(jīng)濟法律責(zé)任、分子公司一把手的管理責(zé)任和公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責(zé)任，地產(chǎn)項目要做到應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴，確保責(zé)任到位、措施到位、方案到位、協(xié)調(diào)到位、激勵到位，保證收款實效。
二是鼓足干勁，做好打持久戰(zhàn)的準備。“兩金”壓降工作和地產(chǎn)風(fēng)險防控工作是一項系統(tǒng)性的工作，要繼續(xù)建體系、夯基礎(chǔ)，不斷完善和優(yōu)化“兩金”管理、壓控手段、風(fēng)險控制等方面的管理機制，壓緊壓實主體責(zé)任；繼續(xù)控增量、清存量，加強源頭管理，避免前清后欠、邊清邊欠的惡性循環(huán)；繼續(xù)重聯(lián)動、提效能，分子公司、項目部、職能部門間要暢通溝通渠道，定期調(diào)度、定期匯報，提高效率。
三是堅定信心，凝心聚力再創(chuàng)佳績。“兩金”壓降和地產(chǎn)風(fēng)險防控已經(jīng)連續(xù)兩年成為公司和集團的亮點工作，今年要抓住新業(yè)態(tài)、新基建、新模式的發(fā)展契機，利用好對建筑業(yè)重大的利好信息，推動工作邁出新步伐。
魯文斌要求，一是要提高認識，切實增強責(zé)任感和緊迫感。各單位要切實提高對壓“兩金”、降負債工作和地產(chǎn)項目風(fēng)險防控工作重要性和緊迫性的認識。從保障公司生存發(fā)展安全的高度，結(jié)合各單位工作實際，制定本單位有效實施方案，深入推進。二是要狠抓落實，全力推進各項工作的開展。要強化主體責(zé)任，分類統(tǒng)計、分類管理、分類施策，將責(zé)任落實到人，加大回收力度，堅決打好“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)、經(jīng)濟穩(wěn)定主動仗和防范化解“風(fēng)險阻擊戰(zhàn)”。三是要總結(jié)提升，加快建立長效管理機制。壓“兩金”、降負債工作和地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作是公司長期管控、深化改革的重要舉措，是一項長期工程，主管部門和各單位要總結(jié)經(jīng)驗，建立常態(tài)化工作機制。
江富宣讀了《湖南省第六工程有限公司壓“兩金”降負債專項行動方案》《湖南省第六工程有限公司地產(chǎn)項目風(fēng)險防控工作實施方案》。
會上，財務(wù)管理部負責(zé)人作壓“兩金”、降負債專項行動及地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作 2023 年度工作匯報和2024 年工作安排；資產(chǎn)管理公司匯報資產(chǎn)運營及去化舉措，公司相關(guān)職能部門針對各自版塊作具體部署；三分公司、一分公司和中原公司作為代表單位作經(jīng)驗交流和表態(tài)；各單位負責(zé)人現(xiàn)場提交了“兩金”壓降目標責(zé)任書。
公司總部管理部門負責(zé)人，各單位負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)，駐長各單位成控、生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理，涉地產(chǎn)項目經(jīng)理現(xiàn)場參會，區(qū)域公司班子成員、項目經(jīng)理視頻參會。（王馨棪）
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